確保能高效而有序的生產(chǎn),SMT貼片加工廠家都會制定適合企業(yè)本身發(fā)展需求的相關管理制度“6S”制度往往是制定的核心。

1、整理( Seiri)

　　定義:區(qū)分物品是否必要,現(xiàn)場只保留必需的物品。

　　目的:a改善和增加作業(yè)面積;b.現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率;c減少磕碰的機會,保障安全,提高質(zhì)量;d.消除管理上的混放、混料等差錯事故;e有利于減少庫存量節(jié)約資金;f改變作風,提高工作情緒。

　　意義:把必要與不必要的人、事、物分開,再加以處理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類,對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,使得現(xiàn)場無不用之物。
 

2、整頓( Seiton)

　　定義:必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序,標示明確(見圖1-6)。

　　目的:不浪費時間尋找物品,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。

　　意義:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。

　　要點:a.物品擺放要有固定的地點和區(qū)域,以便尋找;b物品擺放地點要科學合理;c.物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過目知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。
 

3、清掃( Seiso)

　　定義:清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污,清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

　　目的:保持現(xiàn)場干凈、明亮

　　意義:將工作場所的污垢去除使異常發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),是實施自主保養(yǎng)的第一步主要是提高設備利用率

　　要點:a.自己使用的物品,如設備、工具等,要自己清掃,不要依賴他人,不增加專門的

　　清掃工。b.對設備的清掃著眼于對設備的維護保養(yǎng),清掃設備要同設備的點檢結(jié)合起來,清掃即點檢。清掃設備要同時做設備的潤滑工作,清掃也是保養(yǎng)。c當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時,要查明原因,并采取措施加以改進。
 

4.清潔( Seiketsu)

　　定義:將整理、整頓、淸掃實施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果

　　目的:認真維護并堅持整理、整頓、清掃,使其保持最佳狀態(tài)

　　意義:通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。

　　要點:a.車間環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證工人身體健康,提高工人勞動熱情。b不僅物品要清潔,而且工人本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等。c工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔”,禮貌待人,尊重他人。d.要使環(huán)境不受污染,進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業(yè)病。

5、素養(yǎng)( Shitsuke)

　　定義:人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習慣,每個人都成為有教養(yǎng)的人。

　　目的:提升“人的品質(zhì)”,培養(yǎng)對任何工作都講求認真的人

　　意義:努力提高人員的自身修養(yǎng),使人員養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風,這是6S”活動的核心。
 

6、安全( Safety)

　　定義:發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除或爭取有效預防措施

　　目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應建立在安全的前提下。

　　意義:保護人員物品不受侵害,創(chuàng)造無意外事故發(fā)生的作業(yè)現(xiàn)場。常見設備的安全標志。smt貼片加工廠